"Köszönöm az előadást. Tetszett nekem is és a résztvevők is ezt mondták."
(A közös logisztikai menedzsment tréningről.)
 |
Sok ezer Termelő cég spórol meg évente több millió eurót, és több száz óra felesleges munkaidőt, csak azzal, hogy optimalizálják a gyártás, a termelés és a logisztika folyamatait |
Biztos Ön abban, hogy mindig jó döntést hoz a vállalat ügyeiben? Ha Ön sosem feszengett döntései miatt, ha még sosem érezte magát kellemetlenül a bizonytalan döntései felelőségének súlyától, akkor Önnek nincs szüksége ránk.
Ha azonban Ön szereti a munkájában a biztonságot, szeretné tudni egy-egy a logisztika, vagy a termelés hatékonyságát meghatározó döntése előtt, hogy az valóban hasznot termel-e, akkor jó hírünk van: ezen a weboldalon ugyanis erről lesz szó.
Gondolom, Önnel is többször előfordult már, hogy nap mint nap 30, 40, 50 vagy akár még több lehetőség közül kellett kiválasztania az optimálisat, azt az egyet, amely a legtöbb hasznot hozza, amely számításba veszi a vállalkozás körülményeit is, és amelyikkel a vállalkozás és a vevő, az ügyfél is elégedett lesz. Ahhoz, hogy az ilyen döntések valóban sikeresek legyenek, sokszor még a sok-sok éves tapasztalat sem elég. Annál sokkal több kell.
Ehhez szüksége lesz néhány dolog nagyon pontos ismeretére. Adatokra, a meglévő információk gyors és pontos feldolgozására, olyan modellekre, amikből Ön tisztán, egyértelműen kiszűrheti, hogy az egyes lehetőségek milyen végeredményt hoznak. Ezek után a döntés már pofonegyszerű, hiszen Ön a következőket fogja látni:
Kell ennél több egy jó döntéshez?
A fenti példán is jól látszik, hogy egy cég, akkor is nyereséget termelhet, ha olyan döntést hoz, amelyik a bevételt ugyan nem növeli, de a kiadásait radikálisan csökkenti. A vállalkozások pedig általában az ilyen döntéseket szokták legelőször elvetni. Kivéve akkor, ha pontosan látják előre, hogy ez a "legprofit termelőbb" megoldás.
Ha tehát Ön birtokában lesz egy ilyen megoldásnak megoldásnak, akkor nem csak a legtöbb profitot kitermelő megoldást tudja könnyedén kiválasztani, de még a határidők csúszását is elfelejtheti, hiszen raktárkészlete optimalizálva lesz ügyfelei igényeire. És biztos lehet abban is, hogy raktárköltségei nem haladják meg bevételeit.
De milyen megoldásról is van szó? Ne húzzuk tovább az időt, jöjjön a MEGOLDÁS!
|
Egy termelő cég igazgatójaként mi a legfontosabb Önnek? Talán az, hogy minden egyes döntéshelyzetben lévő munkatársa a legjobb megoldást válassza a sok közül? Most kiderül, hogyan érheti el ezt, és csatlakozhat azokhoz a fejlett nyugat-európai cégekhez (ilyenek például a SHELL, SAB, Exxon, PET), amelyek már ismerik a MEGOLDÁST... |
|
|
|
|
|
A meglévő adatokat, információkat a jelenlegi szoftverek remekül kezelik, de arra már nem képesek, hogy kiválasszák a tökéletes megoldást? Öntől, mint informatikai vezető mégis azt a lehetetlen küldetést várják, hogy fejlett tervező eszközt varázsoljon egy egyszerű vállalatirányítási rendszerből? Eláruljuk Önnek, erre is megvan a MEGOLDÁS... |
Jó böngészést!
Dr. Lelkes Zoltán
Ügyvezető
"Hogyan lehet csökkenteni a cége költségeit úgy, hogy közben nő a termelés volumene és még új gépsort sem vásároltak?"
|
Ha ki akarja hozni a maximumot cége erőforrásaiból, ha szeretné túlszárnyalni versenytársai hatékonyságát,
akkor iratkozzon fel azonnal minitréningünkre és megtudhatja, hogyan optimalizálnak
pl. a SHELL, a BP, az Exxon, a PET munkatársai. |
